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外贸公司领导班子集体赴各子公司及本部开展主题教育专题调研

发布日期:2019-07-28+1041






 

 

       根据外贸公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育计划安排公司领导班子在执行董事、总经理陈浩和党委书记王海涛的带领下,先后5次集体赴各子公司及本部开展主题教育专题调研研前,按照四家子公司及本部重点创新业务的实际情况,针对在业务开展中遇到的问题和困难,研究制定了具体五套调研方向和课题,以“1+5”的模式即五位班子成员分别牵头一个课题,集体参与全部调研的形式,开展了本次调研活动。

      采用“1+5”的调研模式,既确保了调研主体责任人,也使得党政领导班子成员更加全面地了解公司发展情况,共同献计献策,从公司层面协调资源、探索对策,帮助业务部门破解难题。

       7月3日下午,全体党政领导班子成员在本部会议室与荣恒公司围绕“内衣业务产能扩充问题”进行专题调研。调研会从回顾荣恒内衣板块从1999年到2017年所经历的历史发展数据,到近年来完成的全球化布局,围绕当下面临着日益增长的订单需求和现有生产基地已经满负荷生产、产能提升潜力有限之间的矛盾展开调研讨论,为该项目突破制约瓶颈,进一步扩大产能并推进供应链体系建设提供指导。

       7月5日上午,全体党政领导班子成员前往商都公司围绕“SKF业务拓展与升级”进行主题教育调查研究。在听取了商都公司整体运营情况、SKF业务近期开展状况、业务拓展与升级的主要思路及取得的进展等相关情况汇报后,公司领导开展现场办公,群策群力,想方设法帮助解决;对于一时难以解决的问题,将纳入本次调研课题内容继续重点研究破解。

       7月10日下午,全体党政领导班子成员前往浦东公司围绕“紧固件业务巩固与提升”进行主题教育调查研究。该项目面临着生产环节环保压力、生产基地法律关系规范等问题。公司班子成员对紧固件项目在向供应链两端延伸过程中遇到的困难、下阶段业务拓展的方向和具体计划进行了深入探讨,并就紧固件业务提质增效提出了要求和建议,希望浦东公司进一步以增值服务为出发点,完善生产加工、包装、检测及仓储物流等供应链体系,并持续优化产品结构,拓展客户范围,以更好地贯彻落实集团积极培育国际性自主品牌、大力发展优质出口自营业务的要求。

       7月16日下午,全体党政领导班子成员围绕“持续推进公司业务创新转型”进行主题教育调查研究。本次调研项目聚焦部分在自营进口、自营出口和服务贸易等重点发展方向具有特色的部门和业务,主要对业务发展中遇到的困难,尤其是贸易摩擦、环保风暴等政策因素造成的影响,进行了深入探讨。会上,班子成员充分交流了对下阶段业务拓展方向和具体计划的意见和建议,集思广益,进一步明确了前进方向,增强了信心,要求做实做强做优已有的重点创新项目,并争取在一些新的业务上取得突破,同时,要注重总结可复制的创新模式和经验,以持续推进公司业务创新转型,提升公司核心竞争力,为公司长远健康发展提供保障。

       7月17日下午,全体党政领导班子成员前往国合公司围绕电商业务开展调研。该项目是公司贯彻创新转型战略、积极探索“互联网+外贸”全新经营模式的重要尝试国合公司以亚马逊平台为依托,开展自主品牌的园林、电动工具自营商品出口跨境电商业务调研会上,班子成员整合公司资源,提出了共享本部业务海外仓的想法,同时提出将充分运用公司“外贸聊聊吧”等平台,宣传介绍亚马逊业务,对接公司商品、客户,扩大影响力,以降低头程物流成本,进一步落实集团对控亏减亏的目标要求,确保电商业务可持续健康发展。

       于7月25日,在五个调研课题项目结束后,公司党政领导班子迅速汇总了调研中提出的20个问题,专题召开了调研情况分析研讨会,并按照是否当场解决、研究后解决、当前不能解决但已提出解决思路和方案、暂时难以解决等进行分类汇总,逐条梳理了在调研过程中遇到的问题,进一步深入剖析产生问题的原因,并就解决思路和对策进行了充分讨论和酝酿,初步形成了解决思路和方案。