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庆祝中国共产党成立98周年 | 外贸公司党委书记、副总经理 王海涛:坚守初心 、勇担使命;砥砺奋进、共谋发展

发布日期:2019-07-02+1030

 

坚守初心,做到理想信念不动摇

      外贸公司从市外贸局、外贸总公司一路走来,有过辉煌历史,也遭受过挫折。近年来,在历任领导尤其是东方国际集团副总裁朱继东和总经理陈浩的带领下,外贸公司广大干部员工凭着对理想信念的执着,凝心聚力、团结一心,咬定青山不放松,不达目的不罢休,一步一个脚印,重新回到了走向辉煌的道路上。但公司也清醒的看到,集团党委书记、董事长童继生在集团党风廉政建设大会上指出的问题,在外贸公司一定程度上也有所表现。比如,理论学习有所松懈,有小富即安思想,有畏难怕苦想法,干事创业动力不足,破解难题能力不强等。

      不忘本来才能开辟未来,坚定信仰是对党的历史最好的感悟,戮力前行是对党的生日最好的纪念。习近平总书记指出:“为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴,是中国共产党人的初心和使命,是激励一代代中国共产党人前赴后继、英勇奋斗的根本动力。”走进新时代,来到深水区,面对复杂多变的国际国内形势,外贸人的初心和使命,就是要为客户创造更大的价值,为广大干部员工创造更美好的生活,为股东创造更多的效益。

      要实现外贸人的初心和使命,必须紧紧围绕深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这个根本任务,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,动员和激励全公司党员干部和广大员工坚定理想信念,升华思想、洗礼精神,发扬不忘初心、牢记使命的精神品格,在集团实现“全球布局、跨国经营”战略壮丽诗篇中贡献自己的力量。

勇担使命,做到干事创业敢作为

      使命呼唤担当,担当成就未来。敢于担当是中国共产党人的鲜明品格。当前,国内外形势正在发生深刻复杂变化,我国发展仍处于重要战略机遇期,前景光明、挑战严峻,更加需要外贸公司全体员工牢记责任使命、勇于担当尽责。

      面对复杂多变的国际环境和日益严峻的外贸形势,外贸公司党员干部将以主题教育为契机,继续保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,敢于走出舒适区、走进学习区、挑战恐慌区,勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头,干在实处、走在前列。真正做到面对大是大非敢于亮剑,面对问题矛盾迎难而上,面对风险危机挺身而出,面对逆境挫折愈战愈勇,在市场大潮中锤炼破解难题、化解风险的本领,用知重负重、攻坚克难的实际行动诠释使命担当,把责任担当体现到每一单业务、每一项职责、每一个岗位上,凝心聚力,形成合力,根据集团的统一部署,进一步调整产品结构、人员结构、市场结构、业务结构,不断拓展产业链、价值链,降低成本,提高效率,防范经营风险,打造核心能力。

找准差距,做到为民服务真走心

      金无足赤,人无完人。党员干部必须要经常静下心来,对照党章党规,对照中央、市委的决策部署和集团的要求,对照先进典型和身边榜样,对照同行业优秀企业,寻找和反思自己和公司的不足和差距,有的放矢进行整改提高,才能有更大的成长和提升空间,不断增强开拓进取的动力。

一是从学习中寻找差距

        通过中心组学习、请专家上党课、自学等多种形式,系统学习习近平总书记系列重要讲话和党章党规党纪,自觉对标对表,清醒认识面对的形势和自身的不足,做到学思用贯通、知信行合一。

二是从群众中寻找差距

       通过座谈会、聊聊吧、专题调研等多种形式,深入群众一线,听取基层群众对领导班子的意见和建议,做到了解民情、掌握实情,搞清楚问题是什么,症结在哪里,高标准严要求进行整改。

三是从榜样中寻找差距。

        关注身边人、身边事,对照自己的一言一行找到差距;邀请先进典型做报告,从他们的思想境界、工作方法中找到差距;拜访行业优秀企业,从他们破解难题、创新转型的过程中找到差距。

抓好落实,做到真抓实干有实效

      抓落实,就是要把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为推进改革发展稳定和党的建设各项工作的实际行动,把初心使命变成党员干部锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动,力戒形式主义、官僚主义,推动党的路线方针政策落地生根,推动解决企业发展面临的突出问题,不断增强干部员工的获得感、幸福感、安全感。重点做好以下几项工作:

一是聚焦公司拳头产品,提升出口自营能力。

       主要包括紧固件自营出口业务和内衣自营出口业务。其中紧固件业务在美国大幅提高关税的背景下新开发了美国客户,今后每年增幅预计30%左右。

二是提高设计能力,从OEMODM转化。

       公司内衣板块成立了产品设计品牌——UCA Design House,每月推出30-40款设计图样,客户选中率在10%以上。2019年将加大投入,引进人才,增加款式数量,把客户选中率提升到30%,实现从OEMODM的转变,提高客户粘性,待时机成熟时推出自己的品牌。此外,在集团领导和相关部门的关心和支持下,设计中心定于1012日“上海时装周”期间举办一场走秀活动,邀请国外客户及品牌商参加,提高设计中心的美誉度和影响力。

三是强化渠道建设。

        主要包括“康多蜜儿”奶粉业务和跨境出口电商业务。康多蜜儿奶粉坚持以农村为中心的差异化战略,市场定位是三四线城市,已经形成15000多家网点布局,计划进一步下沉渠道,同时开拓亚洲和非洲市场。奶粉业务市场前景广阔,但面对国内市场审查管理标准繁多等挑战,外贸公司将与英国厂方一起,严格把控产品质量,积极关注行业政策导向和检测标准,维护品牌形象。跨境出口电商平台今年1-5月实现盈利,但不少产品面对关税问题,需要进一步优化供应链,拓展产品种类。

四是强化风险控制,提高代理业务质量。

        以外贸ERP系统上线为契机,加强合同审核、完善流程管理、严控业务风险,培养一支懂业务、熟风控、反应快、责任强的业务员队伍,建设不出问题、少出问题、出了问题能及时解决的能力体系。进一步完善大宗商品管理制度,坚持审核小组会审制度,把风险敞口控制到最小。年内开展“万单无风险”立功竞赛活动,评出业务能手,在年终时予以表彰。

五是完善制度,加强基础管理。

       根据集团2018年印发的规章制度,全面梳理、修订公司各项管理制度,尤其是“三重一大”、履职待遇等方面制度,确保公司决策规范、运转高效、清正廉洁。

六是推进体制机制改革。

       公司重组进入上市公司工作,重点是解决办公用房建筑物和土地权证完整问题。探索国合公司管理层持股,实现跨境出口电商业务跨越式增长。